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Consultant en stratégie avec expérience en cabinet et en entreprise, j’accompagne des startups et des PME, et grandes entreprises sur des sujets très concrets : structuration du business model, priorisation des enjeux et passage à l’action.

J’interviens aussi en gestion de projet stratégique, de la phase de cadrage jusqu’au pilotage opérationnel : planning, coordination des équipes, suivi des livrables et des indicateurs clés, respect des délais.

Domaines d’intervention :
– Business plan et modèles financiers
– Stratégie de croissance et go-to-market
– Lancement ou repositionnement d’activité
– Optimisation des processus et de l’organisation
– Gestion de projet transverse (PMO, transformation, structuration)

Mon objectif : apporter de la clarté, des décisions utiles et des résultats concrets

Strategy consultant with experience in both consulting firms and corporate environments, I support startups and SMEs, and large companies on very practical challenges: business model structuring, strategic prioritisation, and execution.

I also work on strategic project management, from scoping and planning to operational delivery: team coordination, milestone tracking, KPI monitoring, and deadline management.

Areas of expertise:
– Business plans and financial models
– Growth strategy and go-to-market
– Business launch or repositioning
– Process and organizational optimization
– Cross-functional project management (PMO, transformation, structuring)

My goal is simple: bring clarity, support decision-making, and deliver concrete results — not just theoretical recommendations.

Geraud Djankale

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